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国家对外文化贸易基地的“王炸”组合

       党的十九大报告指出,文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。同时指出,我国当前社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。提高国家文化软实力,成为新时期我国文化工作的核心任务。

       根据《北京城市总体规划(2016-2035)》,北京将坚持和强化全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心的城市战略定位,在提及加快推进全国文化中心建设时,明确指出发挥国家对外文化贸易基地等文化功能区的示范引领作用。

       如今,被新版城市规划点名提到的国家对外文化贸易基地(简称基地)已然发展成为我国文化产品和服务走出去的桥头堡和主阵地。据北京文投国际控股有限公司副总经理赵伟介绍,基地为国内外文化产品和文化项目提供生产、展示、推介、交易、仓储、物流等综合性服务,目前,已吸引50多家企业进驻,其中包括来自日本、印尼、尼泊尔等7国相关企业。

       北京市文投集团与基地的故事始于2017年。彼时北京市文投集团全部收购国家对外文化贸易基地(北京),同年10月建立集团全资子公司北京文投国际控股有限公司(简称文投国际),全面负责基地的具体投资建设和运营管理。

     此后,北京文投集团的接掌为基地发展注入了新的活力。目前基地已初步形成国家对外文化贸易产业发展格局,并实现新的突破与提升。而这背后,除了受益于国内开放层次最高、政策最优惠、功能最齐全、最接近于自由贸易区的综合保税区带来的便利外,也与文投国际高效科学的运营管理密不可分。
王炸:多重优势傍身 带动资源互动
       
根据规划,基地将被打造成具有重大影响力的国际文化贸易口岸,最具规模的全球文化产品展示交易平台,同时最具创新活力的国际文化跨界融合发展平台。赵伟透露,文投国际的发展思路是紧密围绕国家的一带一路倡议,服务北京四个中心的建设,尤其是四个中心内的全国文化中心和国际交往中心,加强功能和平台的作用,依托保税区独有的保税和特殊的区域优势,构建综合性的平台和枢纽。
       
为此,文投国际对基地的三大功能区进行了周密细致地规划。赵伟介绍到,基地一期为企业集聚中心,将发挥创意、集聚、转接、协作、传播五大功能,通过企业集聚形成规模效应,再由企业间产品转换助力形成产业链和产业生态;二期则以影视产业为带动,形成文化产品展览展示、仓储物流中心,提供运输中转、长期保税存储、检测修复、商品入境缓冲等专业产业服务链;三期则主要聚集相关配套业态,如商业、酒店、公寓等。
       
据介绍,三个功能区相互依托,互为补充,通过有效利用综保区的保税生产研发、展示交易、仓储物流等政策优势,为文化创意企业的创意研发、生产制作、仓储物流、展示推广、鉴定评估、交易交割提供全产业链服务。
       
文化产业及相关园区入局者不在少数,但成功与否在很大程度上还是要取决于资金、政策环境。基地作为我国实施文化引进来、走出去的前沿阵地,无论是前期的开发与建设,以及后期的产业运营、都得到国家多个部委、北京市各个部门,以及众多协会、商会的大力支持。
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海关、保税区,文资办,相关管理机构,顺义区都给予了我们很多的政策支持,他还表示政策体系的支持对基地的发展至关重要,具体来看,主要涵盖几大领域:海关部门提供的保税、免证、免税,保税展示,保税仓储,出口退税等优惠政策;文化部给予的优惠政策;检验检疫优惠政策;外汇管理优惠政策,即开立外汇账户、外币结算等。
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很多资产已经形成,如何尽快让资产体现出它的价值,这是摆在我们面前重要的课题,文投国际一方面建设产业平台,另一方面依托天竺综保区,不断建设和争取更适合文化企业发展的相关政策。赵伟说到。
       
除北京外,我国也已相继在上海(楼盘)、深圳(楼盘)建立了国家对外文化贸易基地。对此,赵伟介绍了三个基地之间的差异,北京基地在北京市建设全国文化中心中具有重要而独特的地位,除此以外,上海基地和深圳基地由于城市定位和发展格局的原因,各基地文化产业格局、内涵、发展程度各不相同。尽管如此,赵伟相信,随着三地的发展,未来能够实现良好的产业互动。
       
除了全国范围内同类型产业园外,基地也很容易被拿来与北京市内以体育为特色的首钢园和传媒产业带作对比,在这一点上,赵伟自信满满。他认为,基地具备得天独厚的空港优势,有助于发展国际业务,这是基地不同于其他产业园区的重要特点,从业务定位来说,外向型的业务拓展是基地的另一大特色,此外,国资背景的文投国际作为基地的主要运营方,能够更好地协调各部委局办,为入驻企业争取更多更实惠的政策红利。
       
据悉,基地目前推出的产品单栋面积为1600-8000平米,既能满足规模较小企业的需求,也能以总部基地的形势满足有一定规模和资金实力的文化企业,来建设区域总部或者面向全球的产业发展平台。通过多种类型的空间打造,满足文化企业的集聚,通过集聚产生新的裂变,新的资源互动,带动企业成长。赵伟表示。
王炸:打造产业平台 护航文化企业共赢
       
在产业定位上,基地聚焦影视贸易、艺术品贸易、设计贸易、科技研发及贸易、金融服务、互联网电商、电商物流等多个领域,并根据产业定位,进行企业招商。
       
根据赵伟介绍,基地运营采取租售并举的模式,具体要达到怎样的租售比,将视情况而定,大部分的文化企业规模比较小,在基地进行租赁后,慢慢把内容丰富起来,会有专门的资本方来接手楼宇资产,还有一些文化类的企业,他们在发展过程中有上市需求,会有购置重资产的需求,在此情况下企业对办公楼会由租赁转向购买。对于我们而言,则是带着租约进行销售,这种销售难度就会降低。简单来说,就是先充实业态再进行重资产的销售和转让。
       
对于任何一个产业园来说,运营都是重头戏。在这方面,文投集团表现出国资企业发展的稳健和眼光的长远,赵伟告诉和讯房产,基地的重点是实现文化贸易相关功能,首先是由我们直接搭建产业平台,利用优惠条件、政策优势等将整个产业链搭建过来。
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通过产业平台搭建,基地里形成产业链和产业生态,另一方面,完善的商业配套和居住配套,以及便捷的交通环境,这些都将大大支撑入区企业发展和提升产业黏性,在赵伟看来,搭建产业平台是基地保持可持续发展的重要抓手。
       
另一方面,文投集团也为企业提供特色服务,其中包括著作权融资,通过将著作权变现,以货币的形式投入到新的作品的产业链里面。此外,基地为园区企业提供展示平台,带动企业和产品走出去,通过产业对接,让企业获益。一方面可以带领入区企业出园寻求合作资源,另一方面能引入国外优秀文化企业入园。
       
赵伟透露,基地项目的服务体系在不断地探索完善之中,未来运营模式成熟之后将会对外输出到全国各地,让文化企业进一步走进市场,走向全世界,通过文化内容的商品化、产品化,产业化在各国间形成贸易互动,实现共赢。
王炸:文投集团助力文化产业发展
       
近年来,文化产业快速发展,但一个不可回避的现实问题是,资金既是产业发展中的重中之重,也是企业面临最沉重的经营难题。文投国际自成立以来,便着力在文化产业投融资服务体系建设、文化要素市场建设、文化功能区建设、重大项目投资、文化产业股权投资等方面进行业务布局,各项业务发展迅速,在融资方面,文投集团有自己的解决思路。
     
赵伟介绍,目前主要有以下几种方式:搭建融资平台,对企业知识产权进行融资、利用企业原有重资产融资,通过增信提升融资规模、利用企业业务合同以及债权进行融资,此外,利用文资办设立的投贷奖平台,对优质项目直接进行支持投资,并对其贷款给予贴息,去年全年,仅这一项政策就惠及700余家文化企业。
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文投国际在筹备建设自己的金融平台,帮助企业融资,给予担保和保险。此外,文投集团也在研究通过大数据技术,对企业发展进行跟踪,使企业自身价值不断提升的同时,融资能力也能得到金融机构认可。
     
据悉,作为国内资产规模最大的文化企业,目前文投集团资产总额已超400亿元,未来将朝着千亿目标迈进。赵伟表示。
       
为了实现这一目标,推动文化产业发展,文投集团立足北京,着眼于京津冀,放眼全国。其中,北京作为文投集团最重要的发展阵地,还将会拓展城市更新项目及产业聚集区,同时,加强与各地省市政府的合作,利用基地,建设各省地市的文化艺术展示平台和交易平台。
       
此外,文投国际将加强企业合作,建设企业国际品牌,目前已经和几家国内百强企业进行接触,未来计划在基地里建设企业面向全球的国际品牌发展中心,国内文化企业的品牌建设已经得到了高端重要企业的重视。赵伟表示。



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